《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》扫描版[PDF]

状态:精华资源

图书分类: 管理
出版社: 台海出版社
发行时间: 2011年11月01日
语言: 简体中文

发布时间:2013-1-21 18:18 更新时间:2013-1-22 6:12

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分类:图书 - 经济管理

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[乔布斯给中国CEO的8堂管理课].章岩.扫描版.pdf 47.1MB
内容介绍:

中文名: 乔布斯给中国CEO的8堂管理课
作者: 章岩
图书分类: 管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 台海出版社
书号: 9787801418937
发行时间: 2011年11月01日
地区: 大陆
语言: 简体中文
简介:
《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》扫描版[PDF]

主编推荐

本书将跟你分享这位前苹果公司首席执行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道
他,是田溯宁眼中的梦想战土,是李开复眼中的创新教父,是马云眼中的趋势大师。
他,纵横硅谷,睥睨群雄,微软侧自,谷歌束手,世界因他而不同。
他,终结了一个时代,但,他的管理智慧将会影响下一个时代


内容简介

“因为有他,枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事,用他的产品,还能向他学管理!因为,从经营与管理的角度重新诠释理解,在行销、产品设计与用人标准上,乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动,中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验,推动中国创新奇迹的诞生,《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》将乔布斯所奉行不渝的8条管理秘诀萃取出来,以课堂方式展示给大家,而这些都是他在市场上推出杀手级产品、疯狂吸引忠诚顾客,以及管理世界上最强大的品牌所遵守的原则。,这些恰好是中圉大多数CEO所欠缺的。乔布斯无法复制,对中国CEO来说,你不会成为第二个乔布斯,但他会帮你走出属于你自己的成功之路!

作者简介

章岩,担任某传媒集团总裁,在商界纵横驰骋二十多年。致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余,他潜心研究世界各地成功者的经历,并结合自己的实践和感悟,对他们的制胜秘诀有着深刻的领悟和阐释。曾出版《人脉圈》1、2、3册,总销量近百万册,至今仍位居新华文化购书指南排行榜榜首。

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内容截图

《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》扫描版[PDF]


目录:

第一课 人力管理:“把四分之一的时间用于招募人才”
乔布斯说:“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯,你会发现,他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人,然而真正被他看中的人并不多。
选人就像是在赌博,选错人就会满盘皆输
1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统
2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要
3.九种“非传统面试”题,让你招到“苹果精英
全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工
1.如果乔布斯看到“A级人才”,就会“千方百计邀请对方
2.如何对待“A级人才”--一用二管三养
打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战
1.问员工要业绩不要方案,问员工要硬数字不要软指标
2.六个“气场”--教CEO做企业人脉
3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋
第二课 潜能开发:“我不要3个月,我希望一夜之间就能改变”
心理学研究指出:“如果你对一个人的期望值越高,那么,这个人的表现就越好
一个出色的领导者,应该学会像乔布斯那样,为员工设定一个高标准,像乔布斯那样,激励他们知难而上——这就是游能开发课。
像乔布斯那样相信潜能:“这个世界上一定能有能够完成它的人
1.潜能人人皆有,时时皆有,能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问
2.诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果
激活潜能:苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的
1.有压力时,外力容易激发人的内在潜能
2.十种方法,立刻激发团队潜能
潜能应用--像乔布斯一样追求梦想并坚持卓越
1.速度决定一切——今天的快是为了明天“潜在的慢
2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潜在”的财富
3.注意每一个细节--今天的繁琐是为了明天“潜在”的简单
潜能升级版——一次就做对,企业零缺陷
1.每个管理者都要给员工“对”的明确标准
2.每个管理者都要“做对”,更要“做到位
3.每个管理者都可以一次搞定,绝不浪费返工成本
第三课 团队管理:“大多时候,很多人都不知道干什么”
搭班子、定战略、带队伍--做“中国的苹果
1.搭班子——“因事设人”还是“因人设事”?
2.定战略——先增加利润还是先增加工资?
3.带队伍——灌输危机意识还是营造“安全感”?
苹果对员工的“三大保证”-CEO如何帮助员工
1.“每天一个苹果”——保证各类员工的身心健康
2.“甜苹果”和“酸苹果”——保证满足不同员工的不同需求
3.“金苹果”——保证每个员工顺利“晋级”
……
第四课 授权管理:“几乎所有的事情都在乔布斯的掌控之中”
第五课 日常管理:支撑苹果“运营”的架构
第六课 愿景管理:“没有谁是为了钱进了计算机这个行业”
第七课 危机管理:“后乔布斯时代”苹果的“渴求”
第八课 领导艺术:乔布斯“精心设计的愤怒”